天津濱海國際工程監(jiān)理咨詢有限公司
監(jiān)理人員工作考核管理制度
一，目的：
通過考核保證監(jiān)理員工作質(zhì)量，提高管理水平。
二，考核：
1，工程部負責各項目部監(jiān)理人員工作考核；
2，監(jiān)理人員考核工作每月考核一次。
三，時間：
1，工程部負責對各個項目部監(jiān)理工作狀況每月考核一次；
2，考核表當月二十八號前報公司總經(jīng)理；
3，工程部根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四，考核原則：
1，考核實行百分制; 
2，考核得分= 100-考核合計扣分; 
3，績效考核系數(shù)=考核得分÷100; 
4 ，考核層次劃分為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，項目總監(jiān)；
5，考核高層為負值時，按零分計；
6，董事代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
6，每月考核情況公開，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。
五，考核范圍：
1，監(jiān)理員，監(jiān)理工程師 考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制，投資控制，函件，資料管理，設計變更，經(jīng)濟簽證，其他，董事評估，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十六項；
2，項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制，投資控制，函件，資料管理，設計變更，經(jīng)濟簽證，其他，上級評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十六項；
3，根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整。
六，特殊考核：
1，監(jiān)理機構人員遭受不廉潔投訴時，公司責任成工程部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，發(fā)生當月考核零分，主任和其他人員有包庇護行為的，當月考核零分；
2 ，發(fā)生質(zhì)量，安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出有關書面整改指令（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單等），相關人員，項目總監(jiān)當月考核零分；
3，執(zhí)法大檢查中由監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全體人員當月考核零分；
4，質(zhì)檢，安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全體人員當月考核扣10?100分；
5，監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評
，全體人員當月考核零分；6，監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；
7，未按規(guī)定時間提交工作總結(jié)，監(jiān)理月報，監(jiān)理質(zhì)量評估報告，相關人員當月考核扣10分。

附件：項目總監(jiān)考核表，監(jiān) 理工程師考核表，監(jiān)理員考核表，資料員考核表